Traditioneel arrangement

Selectief netwerkarrangement

Open netwerkarrangement

Integraal arrangement

Faciliterend arrangement

Voorbeelden uit de casussen

Betrekken van overheden, burgers & bedrijven

Zelfstandig acteren; Nadruk op het informeren van burgers, bedrijven en (andere) overheden

Actief samenwerken met een selectieve groep van (keten-)partners

Actief samenwerken met een breed pallet aan partners

Vergaand samenwerken met partners binnen en buiten de eigen sector

Bieden van ondersteuning aan (georganiseerde) burgers en bedrijven

Mate van samenwerking

Verdeling van taken & verantwoordelijkheden

Vooral eigen kerntaken & verantwoordelijkheden

Taken & verantwoordelijkheden delen met enkele vertrouwde partners

Taken & verantwoordelijkheden delen met diverse partners

Taken en verantwoordelijkheden beleggen in nieuw organisatieverband

Taken & verantwoordelijkheden bij partners neerleggen

Kerntaak of meer

Verdeling van kosten, baten & risico’s

Kosten, baten en risico’s vooral zelf dragen

Kosten, baten en risico’s delen in beperkte kring, incidenteel of meer structureel

Kosten, baten, risico’s delen met diverse (lokale) partners

Kosten, baten en risico’s beleggen in nieuwe organisatieverband

Kosten en baten vooral voor andere partijen, risico’s uitbesteden

Verdeling van middelen

Ontwikkeling & gebruik van kennis

Nadruk op verdieping en toepassing van eigen (state-of-the-art) vakkennis

Actieve kennis-deling met vertrouwde (keten-)partners; Gezamenlijke verbreding van kennisbasis

Actieve verbreding van eigen (vak)kennis & deelname aan kennis co-productie met breed netwerk van partners

Nadruk op integreren van diverse soorten (vak)kennis; vergaande her-specialisatie o.b.v. nieuwe integrale vraagstelling.

Actief verbinden van diverse (soorten) kennis; Nadruk op bieden van proces- ondersteuning in kennis-ontwikkeling

Kennisstrategie