We werken allemaal gebiedsgericht, maar verstaan we elkaar wel? 

Gebiedsgericht werken is geen nieuw begrip binnen de gemeente Amsterdam, maar de manier waarop we het doen, kan slimmer, consistenter en effectiever. Dat is de kern van het nieuwe traject ‘Samen gebiedsgericht werken’, gestart in november 2025 binnen gemeente Amsterdam (het cluster Ruimte & Economie en de Stadsdelen).  

Het is een ambitieus traject om de onderlinge samenwerking en de verbinding met de stadsdelen te versterken. Geen droge trainingen of dikke handboeken, maar een ‘lerende aanpak’ waarbij de dagelijkse praktijk de ‘klasruimte’ is.

Eén opgave, verschillende perspectieven 
In de routekaart van de organisatieontwikkeling van het cluster Ruimte & Economie zijn ambities, doelen en ontwikkelopgaven vastgelegd. Gebiedsgericht samenwerken is daar één van. Drie directeuren uit het cluster en één directeur vanuit de Stadsdelen treden op als opdrachtgevers van dit traject dat alle directies binnen Ruimte & Economie en de samenwerking met de Stadsdelen raakt. De centrale vraag is: hoe kunnen we beter samenwerken, met elkaar én met de stadsdelen, ondanks de verschillen in perspectief, taal en tempo?

De verschillen die schuren. ‘Wat we zien’, vertelt Rosa Oversluizen, aanjager lerende aanpak binnen Slim* gebiedsgericht uitvoeren en lid van de kerngroep, ‘is dat mensen vaak vanuit hun eigen rol en opdracht werken. De één denkt in de lange termijn voor de hele stad, de ander in de korte termijn voor een specifieke buurt. Dat is logisch, maar het maakt samenwerken soms ingewikkeld.’
Die verschillen kunnen leiden tot frictie of inefficiëntie. Niet omdat mensen niet willen samenwerken, maar omdat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Precies dat inzicht vormde de aanleiding voor het traject, dat wordt begeleid door het veranderkundig adviesbureau Vakwerkadvies en bewust is opgezet als een lerend proces.
 
Kijken in elkaars keuken 
Het traject bevindt zich nu in de eerste fase: een lerende analyse van de huidige praktijk. Deze start met het doorspitten van bestaande documenten over gebiedsgericht werken – van organisatieplannen en visies tot evaluaties – afkomstig uit verschillende directies en stadsdelen. Wat verstaan we eigenlijk onder gebiedsgericht werken? Waar zitten overeenkomsten, en waar verschillen we van mening of aanpak? Daarna volgt het echte ‘kijkje in de keuken’. Aan de hand van concrete casussen – buurten of situaties waar samenwerking stroef liep of loopt – gaan medewerkers en sleutelspelers met elkaar in gesprek. Niet om direct oplossingen te bedenken, maar om te begrijpen: wat gebeurde hier, wie had welke rol en waarom ging het zoals het ging?

Het traject Gebiedsgericht samenwerken is ambitieus. Het vraagt om kwetsbaarheid – elkaar laten zien waar het beter kan. Het vraagt om nieuwsgierigheid – écht willen begrijpen waarom een collega-directie anders werkt. En om geduld – want leren kost tijd. Maar precies daarin zit de kern. Zoals Rosa het mooi samenvat: ‘Het doel is echt het leren.’ En in dat leren schuilt de belofte van betere samenwerking, minder frictie, en meer impact op de stad.

Neem voor meer informatie contact op met Rosa Oversluizen