Stedelijk programmeren: samen plannen
In de meet-up van maart stond de doorontwikkeling van het stedelijk programmeren centraal: hoe werken we samen aan het plannen van werkzaamheden in de openbare ruimte? Rutger Tiggeler en Dennis Gaal presenteerden het proces stedelijk programmeren (werkzaamheden in de openbare ruimte plannen en afstemmen) en hoe dit zijn weerslag krijgt in het Stadsprogramma.
Het Stadsprogramma bestaat uit programmeervoorstellen die zijn goedgekeurd, kansgebieden en plannen voor specifieke projecten. Per gebied staat in het Stadsprogramma:
-
- Wat er moet gebeuren
- Wanneer het werk wordt uitgevoerd
- Wie de coördinatie doet
- Welke partijen meewerken
Het doel van stedelijk programmeren is om samen te werken aan een strategisch, tactisch en operationeel plan voor het uit te voeren werk in de openbare ruimte. Dit moet zorgen voor minder overlast, lagere kosten en betere samenwerking. De focus hierbij ligt op BLVC (Bereikbaarheid, Leefbaarheid, Veiligheid en Communicatie). Op dit moment ligt de nadruk vooral op de technische en economische vervanging, met nadruk op riolering, verharding en andere fysieke opgaven (de ‘spullen’).
Andere perspectieven
De uitdagingen in dit programmeerproces worden ook benoemd; de beperkte middelen en capaciteit en het samenwerken met verschillende partijen en beleidsdoelen dat kan leiden tot onvoldoende strategische samenwerking en een weinig brede (lees: integrale) blik. Vanuit de aanwezige brede vertegenwoordiging bij deze meet-up werden belangrijke andere perspectieven gedeeld op technische, sociale en financiële afwegingen. Ook werden bestuurlijke en organisatorische knelpunten benoemd.
Belangrijke punten:
- Vooral het strategisch niveau vraagt versterking. Hoe organiseren we een integraal ontwerp eerder in het proces?
- Afspraken moeten betrouwbaar zijn. Bestuurlijke samenwerking vraagt om vertrouwen en openheid.
- Integraal financieren is belangrijk. Kijk naar wat mogelijk is en denk in oplossingen (niet in schaarste).
- Maatschappelijke doelen (zoals gezondheid en sociale samenhang) moeten belangrijker worden dan alleen technische of economische redenen.
Kortom: doorontwikkeling is nodig om vertrouwen in het Stadsprogramma te blijven houden. Klimaat- en sociale opgaven moeten hoog op de agenda blijven bij planning van werkzaamheden, want ‘zachte’ opgaven (sociaal, gezondheid, economie) zijn eigenlijk hard. De relatie met Slim* biedt kansen om:
- Integrale ontwerpvragen eerder te agenderen.
- Doorbraken te organiseren.
- Nieuwe manieren van financieren te bedenken, gericht op maatschappelijk rendement.