Bij meervoudige waardecreatie komen de kosten en baten en risico’s op verschillende plekken terecht op verschillende momenten. Daarom is het van belang om het gesprek te voeren over een goede verdeling, zodat iedereen voldoende baat heeft bij de samenwerking.

Meervoudige waardecreatie betekent vaak dat organisaties andere rollen op zich moeten nemen. Bijvoorbeeld omdat ze samenwerken aan opgaven die niet tot hun kerntaken behoren. Tools kunnen geen antwoord geven op hoe de rolverdeling eruit moet zien, maar kunnen wel het gesprek daarover structureren.