Omdenken: onmisbare vaardigheid in transitie-opgaven
Hoe maak je de mindset van Omdenken tot een vaardigheid in jouw team?
De transitie-opgaven in de openbare ruimte worden alsmaar complexer. De vertrouwde denk- en werkwijzen zijn niet langer toereikend om de waarde te realiseren die ons in de opgaven gevraagd wordt. Steeds meer welwillende mensen die werkzaam zijn in dit veld lopen in hun werk tegen (schijnbare) onmogelijkheden en systeembarrières aan met een gevoel van " Dit moet toch ook anders kunnen...?!"
Wat is omdenken?
Omdenken is een mindset, een bundel kennis, en een onmisbare vaardigheid in complexe opgaven. De vaardigheid waarmee je denkt in kansen waar anderen onmogelijkheden zien. Waarbij je kijkt naar wat (nu) beschikbaar is, en wat je hiermee nog méér zou kunnen. Omdenken is het opschorten van oordelen, om open te kunnen staan voor alternatieve, nog onbedachte wegen. Omdenken houdt in dat je kunt losbreken van de silo's, categorieën en hiërarchien van ons gangbare denken, bereid bent ze overhoop te gooien, om er iets vernieuwends mee te bouwen.
Omdenken is niet: het oude afwijzen, maar er iets naast zetten dat nóg beter werkt, of ermee samenwerkt. Het is niet: de dingen nog ingewikkelder maken, maar complexiteit niet uit de weg gaan, omdat juist dááruit meervoudige waarde kan voortkomen.
En om het nog makkelijker te maken: Omdenken is een vaardigheid waarin je jezelf elke dag kunt oefenen!
Voor de mensen die in het Koppelkansen netwerk actief zijn, is omdenken het nieuwe normaal. In ons eigen ontwikkelingsproces hebben we gemerkt hoe de transitie-opgaven andere denk- en werkwijzen noodzakelijk maken. En dat betekent ook nieuwe vaardigheden: van organisaties, van teams, en van jouzelf.
De Taal van de Transitie
Omdenken kun je leren en gebruiken ongeacht of je van alles weet van, of wil met Systeeminnovatie. Hoe dieper je in de materie terecht komt echter, hoe meer je de termen gaat tegenkomen waarmee 'omdenkers' zich uitdrukken over systeemverandering. Want ook de gangbare (vak)taal schiet vaak tekort om het 'systeem' te bespreken waarin ons vak zich afspeelt.
(Organisatie)cultuur, gewoonten, aannames en denkpatronen vormen het raamwerk waarbinnen ons gangbare denken en doen zich afspeelt. 'Omdenkers' proberen het raamwerk zélf te bevragen. Te onderzoeken wat er onder de stijlen en kruispunten van het raamwerk ligt, en het te verleggen zodat het beter past op wat er nu nodig is. Daarvoor beschrijven en verbeelden ze de dingen die onder het raamwerk te vinden zijn vaak in nieuwe termen, modellen, metaforen en concepten.
In de Koppelkansen berichtgeving besteden we zo nu en dan aandacht aan wat we de 'Taal van de Transitie' zijn gaan noemen. In blogs en nieuwsbrieven zetten we de regelmatig een term, model of concept in het licht dat relevant is in systeeminnovatie en maken die toegankelijk en toepasbaar.
Sluit je aan bij een netwerk van Omdenkers!
We nodigen je uit samen met ons de toekomstbestendige stad om te denken. Meld je aan: blijf op de hoogte via de nieuwsbrief en ontvang tips en uitnodigingen voor events.
Praktijkverhalen over
Omdenken en Transitietaal
Taal van Transitie: reflectief en reflexief
Reflexief Interactief Ontwerpen (RIO) heeft aan de wieg gestaan van verschillende Koppelkansen activiteiten, zoals de leergang systeeminnovatie. Zelf volg ik op dit moment een cursus…
Lees verder
Taal van transitie: Lerende organisaties
Binnen Koppelkansen is er veel aandacht voor leren binnen organisaties en de inbedding van leren in de organisatie. Maar wat is een ‘lerende organisatie’? Edith…
Lees verder
Taal van Transitie: Innoveren
Koppelkansen verrijkt menig presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijven we de wereld achter deze taal. Deze keer: Innoveren Door Edith…
Lees verder
Taal van Transitie: reflectief en reflexief
Reflexief Interactief Ontwerpen (RIO) heeft aan de wieg gestaan van verschillende Koppelkansen activiteiten, zoals de leergang systeeminnovatie. Zelf volg ik op dit moment een cursus…
Lees verder
Taal van transitie: Lerende organisaties
Binnen Koppelkansen is er veel aandacht voor leren binnen organisaties en de inbedding van leren in de organisatie. Maar wat is een ‘lerende organisatie’? Edith…
Lees verder
Taal van Transitie: Innoveren
Koppelkansen verrijkt menig presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijven we de wereld achter deze taal. Deze keer: Innoveren Door Edith…
Lees verder
Taal van transitie: Omdenken
Koppelkansen verrijkt menig presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijven we de wereld achter deze taal. Deze keer: Omdenken. Door John…
Lees verder
Taal van Transitie: Meervoudige Waardecreatie
Koppelkansen verrijkt menige presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijft Joeri Naus, actie-onderzoeker aan de UvA en kernteamlid Koppelkansen, de wereld…
Lees verder