Organisatieontwikkeling

Nu diverse systeeminnovaties vanuit Koppelkansen de praktijk dichter naderen, is doorontwikkeling van kansrijke innovaties belangrijk. Het kernteam heeft, vanuit het brede programma, een aantal projecten geselecteerd voor deze doorontwikkeling. Onlangs heeft het directeurenoverleg ingestemd met deze focus. Koppelkansen maakt in de focusprojecten een combinatie van drie programmalijnen: systeeminnovatie, leren & ontwikkelen en praktijktoepassing. De komende…

Marloes Michels, afdelingshoofd Expertise bij de directie Ruimte en Duurzaamheid van de Gemeente Amsterdam, ziet vruchtbare grond voor het realiseren van de klimaat- en energietransitie in Amsterdam. Marloes: ‘De urgentie van de opgaven groeit, bij de samenwerkende partners is het bewustzijn aanwezig dat we moeten samenwerken, én de wisseling van het College geeft ons de…

Saskia de Haas (directeur assets Waternet) ziet de uitdagingen in de transitie naar een duurzame stad steeds groter worden nu resources onder druk komen te staan. Om Koppelkansen in deze context effectiever te maken, is meer sturing nodig vanuit directeuren, ziet De Haas. Maar daarmee zijn we er nog niet: ook de politiek moet aan…

Koppelkansen werkt ‘van inspiratie naar implementatie’. Het kernteam zoekt meer aansluiting met de lijnorganisaties en opdrachten. Dat levert weer nieuwe vragen: hoe agenderen we een ander(e) economische model(len) in onze organisaties? Meervoudige waardecreatie is misschien wel de essentie van Koppelkansen maar nog niet eenvoudig toe te passen. Werk aan de winkel dus. Tijdens de werksessie…

Nu we instrumenten zoals het Integraal Gebiedsplan en het Uitlegschema in handen hebben om integraal te kunnen werken, verdient de implementatie ervan onze volle aandacht. Met toekomstige experimenten moeten we selectief worden, betoogt Jean Paul Rocour, directie Verkeer en Openbare Ruimte van gemeente Amsterdam. Pure noodzaak Mijn ambitie zit erin dat ik het verschil wil…

Koppelkansen is twee jaar onderweg en heeft in die periode waardevolle ervaring opgedaan én instrumenten ontwikkeld voor integraal werken. Maar de reis is nog niet ten einde. Komend jaar zal de focus van Koppelkansen zich verleggen naar implementatie van de instrumenten (zoals het Integraal Gebiedsplan) – daarover waren de directeuren eensgezind tijdens hun overleg van…

Blog van Paco Pos (Kernteam Koppelkansen) Fotocredits: Unsplash De werkwijzen binnen een grote organisatie veranderen, zoals de gemeente van Amsterdam, is als het keren van een mammoettanker. Er wordt aan alle kanten door verschillende ambtelijke en politieke sleepboten aan getrokken om het gevaarte langzaam een andere kant op te krijgen. Aan het roer van zo’n…

Complexe maatschappelijke opgaven als klimaatadaptatie, de energietransitie en de circulaire economie komen elkaar tegen in de toch al drukke stedelijke ruimte. Dat biedt kansen, maar stelt gemeenten, waterschappen en nutsbedrijven ook voor de uitdaging om over de eigen grenzen heen te kijken. In het Koppelkansen Traject wordt een methode ontwikkeld die organisaties kan helpen bij…

In de twee jaar dat het Koppelkansen Traject onderweg is, zijn er belangrijke stappen gemaakt. Waar het bij de officiële start in 2019 nog zoeken was naar het juiste spoor – Wat willen we eigenlijk met elkaar bereiken? Hoe gaan we daarin te werk? En hoe vinden we de juiste mensen daarvoor? – staat de…

[Photo by Àlex Folguera on Unsplash] Steeds meer mensen werken aan het ontwerpen en realiseren van Koppelkansen. Sinds de officiële start in 2019 is van alles gebeurd, gezegd en in gang gezet. Maar zien we door de bomen het bos nog wel? Tijd om even stil te staan om wat overzicht te creëren: Hoe staat…

Amstelstad, gelegen in het zuidoosten van de gemeente Amsterdam, wordt de komende jaren ontwikkeld naar een duurzame stadswijk. Dit heeft een flinke impact op de toch al volle ondergrond. Het belang van een goed geordende onder- en bovengrond neemt daarmee toe. Amstelstad is één van de casusgebieden in het Koppelkansen Traject, waarin de gemeente Amsterdam,…

In het Koppelkansen Traject zoeken Liander, Waternet en de gemeente Amsterdam naar mogelijkheden om de verschillende stedelijke opgaven en transities samen en integraal te realiseren. Samenwerking, synergie en nieuwe oplossingen komen echter niet zomaar tot stand. In de huidige situatie “optimaliseert iedereen vooral voor zichzelf” en is er nog te weinig sprake van “een gezamenlijk…