Organisatieontwikkeling

Koppelkansen moet ankeren in de samenwerkende organisaties. Dit vonden directeuren en kernteam toen zij hun samenwerking met een jaar verlengden. De ambitie: ontwikkel Koppelkansen van innovatieve ‘buitenboordmotor’ tot ‘bestendige boot’. Vijf vragen aan Maarten Claassen, aanjager van deze samenwerking. 1. Hoe kijk je terug op de cocreatie die je hebt georganiseerd om een breder netwerk…

Béatrice Ettien is de nieuwe aanjager en verbinder binnen het Coördinatiestelsel Werken in de Openbare Ruimte. Vanuit haar voormalige rol als manager stedelijke programmering kent ze als geen ander de noodzaak van vroegtijdige samenwerking voor het vitaal maken en houden van de stad. ‘Dat kost in de planfase tijd, maar die is goed besteed. Neem…

Reflexief Interactief Ontwerpen (RIO) heeft aan de wieg gestaan van verschillende Koppelkansen activiteiten, zoals de leergang systeeminnovatie. Zelf volg ik op dit moment een cursus reflexief monitoren. Dat is geen typefout, al staat reflectie wel centraal. Huh? Hoe zit dat? Eerst een definitie van het bekendere woord ‘reflectie’. Volgens de Dikke van Dale betekent dat…

Binnen Koppelkansen is er veel aandacht voor leren binnen organisaties en de inbedding van leren in de organisatie. Maar wat is een ‘lerende organisatie’? Edith van Ewijk neemt jullie mee naar enkele inzichten uit de literatuur rond organisatieleren. Er zijn wetenschappers die stellen dat leren alleen op individueel niveau plaatsvindt en dat organisaties niet kunnen…

Sander Cedee is sinds kort als organisatieadviseur van de gemeente Amsterdam verbonden aan Koppelkansen. We vroegen hem om te reflecteren op de noodzaak om lijnorganisaties te verbinden met Koppelkansen. Hij voelt natuurlijk ook de urgentie en verwacht dat er soms guerrilla voor nodig is om doorbraken te forceren. Ondertussen is het noodzakelijk dat we leren…

Koppelkansen verrijkt menig presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijven we de wereld achter deze taal. Deze keer: Innoveren Door Edith van Ewijk, Paul Chan en John Grin De leergang systeeminnovatie wordt niet voor niets zo genoemd: het gaat over het innoveren van systemen. Volgens de Dikke van Dale betekent innoveren:…

Koppelkansen verrijkt menig presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijven we de wereld achter deze taal. Deze keer: Omdenken. Door John Grin en Edith van Ewijk, Universiteit van Amsterdam en docenten van de leergang systeeminnovatie Een mooi staaltje transitietaal: ‘omdenken.’ Het woord staat niet in het Van Dale woordenboek maar het…

Koppelkansen verrijkt menige presentatie en werkoverleg met woorden en uitdrukkingen. In deze rubriek beschrijft Joeri Naus, actie-onderzoeker aan de UvA en kernteamlid Koppelkansen, de wereld achter deze taal. Deze keer de term ‘Meervoudige Waardecreatie’. ‘Meervoudige waardecreatie’ is een term die steeds vaker opduikt in het publieke debat als het gaat om ontwikkelingen die niet alleen…

Zeg je ‘koppelkansen’, dan bedoel je: met één oplossing meerdere problemen tegelijkertijd aanpakken. Daarbij draait het niet alleen om economische waarde, maar ook om sociale en ecologische waarde. Wie hierin slaagt, creëert meervoudige waarde. Voortaan kun je in deze zoektocht gebruikmaken van onze toolbox De Waardegenerator. Deze gereedschapskist (nu nog een prototype) helpt teams om…

Om een toekomstbestendige, inclusieve en beheerbare stad te kunnen ontwikkelen, is integrale samenwerking nodig. Toen Koppelkansen vijf jaar geleden startte, praatten we over deze ambities en de urgentie om ermee aan de slag te gaan. Vandaag weten we steeds beter wat ervoor nodig is om het daadwerkelijk te doén. Die expertise wil Koppelkansen in 2023…

Opgaven als vergroening, rioolonderhoud en mobiliteit vragen om nauwe samenwerking tussen de betrokken partijen. Vaak nemen gemeenten het initiatief voor het financieringsvraagstuk van deze integrale aanpak. Maar ook andere belanghebbende partijen zouden hierbij betrokken moeten worden, stelt Citydeal Openbare Ruimte. Uit de onlangs verschenen verkenning Financiering van Integratie, uitgevoerd door Ontwikkelteam 4 ‘Stedelijk investeren en…

Op 23 november is het Kansenboek Gracht van de Toekomst enthousiast ontvangen door de directeuren, Ivo Visser (PBK), Jean-Paul Rocour (Stedelijk Beheer, V&OR), Huibert Baud (Liander) en Rob Vaes (Waternet). ‘Nog belangrijker dan de ideeën in het Kansenboek vind ik de weg er naartoe’, reageerde Huibert Baud. En dat is de kern van het programma…